2025年3月8日，开云手机官方网站召开2025年度生产工作部署会议，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务，扎实推进各项工作，为公司2025年度生产管理工作指明方向。公司总经理钱赟、副总经理沈财云，工程部领导及各项目负责人共七十余人参加本次会议。
工程部对 2024 年生产管理工作进行了全面总结。回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在较多问题。通过对问题的剖析，结合当前生主管部门的工作要求，工程部经理顾忠桂就2025年度生产工作进行了详细部署。顾经理围绕全年生产目标，从安全管理、进度把控、质量监督等多个维度进行部署，确保各项工作有序推进。同时，公布了2025年考核方案，旨在通过科学合理的考核机制，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
副总经理沈财云在讲话中指出，项目管理工作首先要“严”字当头，严格把控工程质量和安全标准，不放过任何一个细节；其次，要精益求精，不断提升服务水平，以专业的态度为项目保驾护航；再者，要勤勤恳恳、认认真真做事，秉持敬业精神，全身心投入到工作中；最后，要廉政立威，坚守职业操守，确保监理工作的公正性和廉洁性。
总经理钱赟充分肯定了公司2024年的生产管理工作取得的成效，通过对当前行业形势的深入分析，公司将在2025年面临更多的挑战，同时也将迎来新的机遇。钱总强调：全体政通人要明确自身责任，牢固树立责任意识，挺膺担当，严格落实各项工作，做好合同履约和合同管理，建立健全隐蔽资料、影像资料的管理工作，为项目的顺利推进和后续审计提供有力支持。同时，要求工程部要严格落实好2025年考核方案，确保考核工作公平公正，发挥激励作用。
最后，钱总与项目负责人代表签订《项目负责人责任书》、《工程监理廉政协议书》。
人勤春来早，奋进正当时。本次公司2025年度生产工作部署会议的顺利召开，为公司新一年的生产管理工作奠定了坚实基础，指明了工作方向。全体政通人将根据会议精神，团结一心，挺膺担当，努力推动公司生产工作管理再上新台阶。
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